速看！这个河南省“新地标”，发来一份内控管理“实招”！
打造世界级金融商务中心
助推中原经济发展腾飞
中建五局河南公司郑州龙湖金融岛外环项目
开足施工履约“马力”的同时
把内控管理、风险防控
贯穿于项目经营全过程
下好先手棋、打好主动仗
确保项目健康发展、行稳致远
面对持续高质量发展的“课题”
项目将目光聚焦在内控管理上
坚持眼睛向内
以项目管控优、团队建设优的良好面貌
不断展现五局建设者的智慧、担当、作为
思想是行动的先导。金融岛外环项目坚持党建引领，充分发挥基层党组织和党员在助推内控管理和稳健发展中的战斗堡垒和先锋模范作用，以“关键少数”带动“绝大多数”，把员工思想政治工作贯穿全过程，把内控观念和风险防范意识渗透到每个员工的血液中。
项目班子和骨干是项目成败的柱石，关键时刻起的作用至关重要。项目班子充分发挥“领头羊”的作用，根据各自岗位及专长，按照“分工对接、相互补位”原则来应对项目内外事宜，对外做好与各方的沟通协调；对内攻坚克难，解决项目各项“疑难杂症”。项目全体管理人员，工作不求“过得去”、要求“过得硬”，不能“随大流”、要去“争一流”。
△ 项目党员先锋队
2019年，项目揽获“龙图杯”全国BIM大赛一等奖，给予项目在BIM技术开拓运用上的充分肯定。项目作为河南省最大的深基坑工程，四周环水、临湖而建，基坑最深处达20.4米，因而被形象地形容为“水盆子里搞工程”。项目地下基坑面积大、深度高且地下公共空间联通复杂；地上建筑外观曲面多、延边长，整体施工难度颇大。在此条件下，技术创新成为项目内控管理的重要着力点。
△ 最深处达20.4米的深基坑施工
创新力就是生产力！由张克露、唐高杰带头的技术攻坚小组，以解决现场重难点问题为契机，对项目技术创新应用进行总结，提炼归纳出深基坑、防止TRD卡钻埋钻施工经验总结、双U型可回收预应力旋喷锚索施工等创新应用成果，先后获得省级QC成果4项、科学技术成果奖2项、省级工法2项、专利8项，发表国外SCI论文1篇、国内论文6篇。项目部的创新氛围日益浓厚，一系列技术创新成果，为项目打造区域标杆工程、实现创新品质引领的管理目标提供了有力支撑。
△ 外刊发表论文
找到重点才能精准施策，工程的图纸预算、设计变更以及商务管理，都是项目内控管理的关键环节。
上阶段“暂停”期间，项目集中于商务重计量、结算等工作。由商务部牵头，项目定期召开成本分析会，工程部、技术部、安全部、物资部、综合办公室全力配合进行资料收集，解放了商务人员在基础资料收集整理方面的精力。
项目全员参与其中，也让大家实实在在地认识到过程管理的重要性，为下一阶段工作做好了铺垫。项目围绕商务管理的关键指标，细化制定措施清单、建立精细化管理台账、明确各项责任人，强化“管理＋考评”机制，由对应部门负责人认领责任状，让管理举措切实落地，做到有分析、有策划、有目标、有措施。
项目指挥长杨磊指出，“一个项目的经营管理需要大家共同努力，需要项目全员参与、共担风险，要求克服传统现场管理的光干不算、先干后算思想，注重过程控制、创新管理，不断推动项目高质量发展运营。”
打造成为河南省金融业、信息服务业发展
双高地的重要战略性支点
目标在前，惟有实干笃行
中建五局河南公司郑州龙湖金融岛外环项目
抓履约、保质量、重安全
致力风险管控，强化目标管理
击楫中流更奋进！
· 更 · 多 · 精 · 彩 ·
编辑 | 朱 婉
审核 | 邢海军
供稿 | 郑州龙湖金融岛外环项目